专业技术人才队伍建设工作计划,专业技术人才队伍建设工作计划范文

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  • 发布时间:2019-09-09
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简介 时光荏苒,忙碌而又硕果累累的2011年就要过去了,值此辞旧迎新之际,将技术部门在2011年的工作做一个回顾,以便弥补不足,更新观念,为2011年能取得更大的成绩,使技术部门的工作开拓新的局

专业技术人才队伍建设工作计划,专业技术人才队伍建设工作计划范文

  时光荏苒,忙碌而又硕果累累的2011年就要过去了,值此辞旧迎新之际,将技术部门在2011年的工作做一个回顾,以便弥补不足,更新观念,为2011年能取得更大的成绩,使技术部门的工作开拓新的局面,打下坚实的基础。 2011年在公司经理正确科学的领导下,在与销售部门的相互协助和配合下,我部门以坚持精益求精,开拓进取,与时俱进的精神,本着实事求是的行事风范,并坚持谨慎,细心的工作态度统领全面技术工作。 按照培训的纲要,抓好专业技术人才队伍建设,并取得了一定的成绩。

同时工作中也存在一定的不足,现将2011年工作情况做如下总结:  1.本人代表技术部,作为公司的其中一名技术主管,由经理牵头,与朱林凡主管主导并制定了技术部门的基本章程:《服务及监督标准》、《维修流程》、《装机规范》、《员工守则》。

经过一定的耕耘,取得了一定的成绩。

其中《维修流程》、《装机规范》、《员工守则》的实行,较去年有较明显的改观,落实的较好,一举端掉了技术部门脏乱差,缺乏组织性和纪律性的帽子。 但是《服务及监督标准》中的6.回访机制在今年年底才开始由销售部和技术不配合初步落实了了下来,未见成效;7.员工考核只落实了销售部,技术部门未落实;8.销售服务质量监控、抱怨处理及预防完全没有实施。 这三大部分中第6和8部分直接关系到公司的口碑和效益,需要全年不间断重点落实,第7部分也是后面要提及的改革,关系到技术人员的根本利益,根本出发点,公司的技术部门的绩效和效率,用户的口碑,需尽快落实。

  2.本人6至7月进行了一些工业区的相关工作,非常的感谢公司经理对我的信任和支持、以及对我的培养,给了我一个很大的空间去尝试和提升自己,更多的是宽阔了我的视野,增长了见识。 但是出于种种的内在的、外在的因素,故适时转变工作重心,落实售后工作,以谋再次出力,更好的配合各部门的工作的实施,为公司带来效益。

  月份以后落实售后工作,培养并执行技术部门的精准好的服务风格,间断的做了4次重要的技术培训,还利用闲暇时间,通过谈心的方式,穿插了各种技术经验和维修技能,做人做事的准则,使技术员得到了应有的提高。 2012年,本人将继续贯彻精准好的服务风格,配合朱林凡技术主管,建设一支专业的,人性化的,快捷高效的技术人才队伍。