运用中国市场经济理论加强我国企业经济管理,经济管理学论文

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  • 发布时间:2019-05-15
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简介 所谓经济管理,就是指企业制定提出一整套可行性的对策措施,并规划科学合理的经济管理目标,用正确的方法引导企业,从而保证经济利益的获得。 现如今,我国的改革开放步伐逐步加大,在加入世界贸

  所谓经济管理,就是指企业制定提出一整套可行性的对策措施,并规划科学合理的经济管理目标,用正确的方法引导企业,从而保证经济利益的获得。 现如今,我国的改革开放步伐逐步加大,在加入世界贸易组织后,企业所面临的竞争更是日益加剧,想要保证企业的良好发展地位,不被社会所淘汰,就一定要对其加强经济管理。

企业经济管理的好坏不仅关乎着企业的未来,而且关系到我国的整体实力,是衡量一个国家综合国力的重要指标。 近年来,我国企业不断加大改进管理对策,实施科学的管理方法,提高人员素质,但是,与国外发达企业相比,我国企业在经济管理上还存在着很大的缺陷。 对此,我国企业更是要加强完善,改进措施,树立明确的管理目标,为企业的进一步发展奠定坚实的基础。   一、中国特色社会主义经济理论的建立背景  新中国成立后,实行的也是计划经济体制,而且其集权化的程度,比苏联有过之而无不及。 这种体制尽管在新中国成立之初,曾发挥过有益的作用,但随着经济的发展,体制僵化的弊端就越来越明显,不仅使众多企业缺少活力,甚至连宏观经济也不断出现紊乱状况,总体上是从微观到宏观都缺少活力与效益。 市场导向的改革,是对传统社会主义经济体制的否定。 20世纪70年代末80年代初,当我们刚刚举起市场导向的改革开放旗帜时,学的还是苏联或东欧社会主义国家的一些经验,因为他们比我们早感到计划经济体制僵化之痛,但是由于政治与社会等原因,这些国家都没有坚持社会主义经济体制,而是走向另一条道上去了。

中国则始终高举社会主义市场导向的改革旗帜,并且取得了巨大的成就。 从否定商品货币关系的计划经济体制向社会主义市场经济体制转轨,这是一个极其艰难的过程,不仅新旧体制转轨本身有一个过程,而且人们的认识转变也有一个过程。 价格是市场机制的灵魂,是资源配置的主要手段。 在计划经济体制中,长期凝固不变的价格,只是一个计量的符号,失去了价格调节的功能。

恢复价格的固有功能,发挥价值规律对经济的调节作用,在当年,是一个相对艰巨的任务:这不仅涉及观念上的变革,需要扭转稳定物价为社会主义一大优越性的传统思维,而且关系到整个产业结构的重大调整。 因为价格改革与调整,必然会引起不同产业的重构。 我国的价格改革是从计划价格调整与局部开放少量的市场价格即双轨制价格开始的,从调到放,从双轨制价格逐步到并轨为单一的市场价格,足足花了10多年的时间,才基本上完成了价格改革的基本任务,使价格成为资源配置的主要手段。 市场体制改革的渐进性与艰巨性,还可从对改革模式的基本认识,即从市场与计划关系的认识演变过程中得到反映:从改革初期的计划经济为主、市场调节为辅,到20世纪80年代中的计划经济与市场调节相结合,再到90年代初的建设社会主义市场经济体制。

与此相应,主流社会对商品、市场关系的认识,也从承认社会主义社会有商品货币关系而不承认商品经济,到承认有商品经济概念而不承认市场经济存在,再到承认社会主义社会也有市场经济的过程。

  二、如何运用中国特色社会主义经济理论加强我国企业经济管理  在市场导向的改革与社会主义市场体制建设过程中,中国政府发挥了极其重要的作用。 市场经济体制是由市场主体、市场体系与宏观调控三大构件所组成的。 社会主义市场经济体制的效率,相对于资本主义市场体制来说,主要通过宏观调控机制表现出来,而这正是社会主义政府在市场经济中作用的主要方面。 西方国家尽管有凯恩斯等宏观调控理论作指导,但由于私有制的经济基础以及政府的有限经济权力,它们常常无力驾驭经济的失调特别是经济危机的影响。

而社会主义中国的政府,既从人民与社会利益出发合理地运用经济与行政杠杆,更有强大的国有经济为调控基础,从而在1997年亚洲金融危机中能中流砥柱,在2008年的国际金融危机中也能从容应对。 当然,对于我们来说,社会主义市场经济的宏观调控还是一个全新的概念。 既要熟悉市场经济宏观调控的一般规范,又要把握源于公有制基础上宏观调控的新特点,这将会有一个过程。

中国特色社会主义市场经济改革,是一场前无古人的伟大探索,从理论到实践必然是一个不断完善的过程。

将这种理论引入到当前企业的经济管理中,可以有效强化管理,为企业增加利润。   想要从根本上保证企业经济管理的顺利进行,就要加强提高人员的管理创新意识,面对日益更新的时代,做到与时俱进,创新发展。

对此,企业要逐步改善传统的经济管理模式,创新管理手段和管理方法,增强适应竞争的能力,从而保证企业的持续发展。 俗话说没有规矩不能成方圆,首先,想要做好任何事情都要有一整套完善的规章制度作基础,企业的经济管理工作也是如此。

  没有行之有效的制度体系,就会造成管理工作的混乱,使得工作人员没有切实的依据做参考,阻碍企业发展。

针对这样的现象,企业一定要完善经济管理制度,并严格按照规范进行执行,细化内部工作细则,明确权责,确保岗位的有效落实。

在此基础上,制度的建立还要保证与实际情况相结合,完善内部的框架体系,体现出企业的特点,从而提高管理效率,保证经济效益。   参考文献:  [1]罗振良.小议我国现行经济形势下的运输经济管理存在的问题与对策[J].魅力中国,2010,(31):273-59.  [2]白春林.解析现代企业经济管理存在的问题与对策[J].现代企业文化,2013,(17).  [3]赵佳伟.现代企业经济管理存在的问题与对策[J].黑龙江科技信息,2010,(6):86-31.  [4]陈伟.论述经济管理存在的问题与对策[J].城市建设理论研究(电子版),2012,(36):207-46.。