创业型公司最需要的就是定力(2018.3word免费下载

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  • 发布时间:2019-05-15
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简介 创业型企业最需要的就是定力当今社会是创业的最好时机,到处都是响应国家“全民创业、万众创新”的创业投资者,但凡有一定经验和资源的有为青年,都难免有创业的冲动和想法,但创业之路真正在执行过程中是何

创业型企业最需要的就是定力当今社会是创业的最好时机,到处都是响应国家“全民创业、万众创新”的创业投资者,但凡有一定经验和资源的有为青年,都难免有创业的冲动和想法,但创业之路真正在执行过程中是何其艰难,各种意想不到的困难、挫折以及诱惑都接踵而来,笔者研究了很多创业型公司的这种情形,一般这种“有故事”的情形的发生时间在创业启动后的半年至年半这段时间内,这一年时间基本上属于创业者最困难的时间段,或者说最黑暗的一年,直接决定企业是走向成熟还是失败的关键一年,此时,作为创业者,考验我们的就是我们的定力,具体说来,定力主要指三个方面的定力,那就是习惯孤独、客服困难、坚守主业。 作为创业型的公司,由于受公司人力、物力和财力的制约,很多决策基本上就是老板凭自己的感觉和现有的资源做出的决策,老板从投融资思考、项目决策和政策执行方面进行独自把控,或者说叫做孤独的决策,这样的决策没有经过太多的论证,很多得不到同事的理解,甚至得到同事的个别反对,同时,公司的资源有限,决策的执行的成功与失败的几率都非常高,这样的决策制定和执行难免孤独,所以,才有英雄都是孤独之说法,此时,作为创业型公司的掌舵人,笔者认为,只要决策是经过深思熟虑的,就要排除一切杂音,坚定的执行下去,并且尽可能的为决策的成功调动公司能够调动的一切资源,哪怕决策是错误的,那也是在执行中才能发现是不是错误的,才有刹车的时机,不执行,也就不能理解决策的对错与否,笔者不是说错误的我们一定要坚持,笔者要表达的就是既然是决策,就要努力坚持的执行,既然有可能是错误的,当然也就有可能是对的,这就是决策的对错逻辑关系。 当然,为了减少决策的错误性,提升成功的几率,这就要求我们的创业型公司的负责人要多走出去学习,通过素材的积累丰富自己的大脑,会学习的人在哪个领域都会变得强大,从这个角度说,考验决策者最大的挑战就是您的学习能力,或者说你的深度思考和系统总结能力,归根结底就是学以致用的能力,笔者每年都要预算不菲的费用参加全国性的管理和市场营销培训,为的就是少走企业运营的弯路,提高企业的存活概率。

第二个定力就是克服困难的定力,正如前面所说,创业型公司实力弱小,无论是自身的人力、财力以及外部可利用的行业和人脉资源,于是,在公司的运作过程中,会出现很多困难,有的困难甚至暂时没有解决的办法,此时的创业者最容易出现的就是焦虑和恐慌,但此时最不能出现的就是焦虑与恐慌,作为创业者,你是公司命脉的舵手,需要的是淡定,只有淡定,才能想出解决问题的办法,更何况有的办法的出现也是需要时机的,需要你等待时机的出现的,面对困难,特别是一些看似很难克服困难,即使公司上下全部都处于焦虑或者悲观状态,作为公司创业者,你一定要保持耐心,哪怕天塌下来也要保有唯我独尊的气场,有时候转机的出现都是耐心起的作用。 其实,作为创业型公司,你在公司起航的时候,就要把困难估计充足一些,做到困难来时有尽可能充足的思想准备,笔者认为,创业公司的最大困难就是二类,首先是业务困难,包括业务拓展与营运困难,业务拓展是公司做大的关键,考验的是公司的外部资源整合能力,业务营运是公司做强的关键,考验的是公司的内部资源管理能力,公司要做强,首先要有业务,所以,创业型公司的业务做大做强是公司最大的困难因素,在创业启动之初就要充分的评估公司的业务拓展能力,它是公司生存的根基。

另外一个就是团队招募与稳定能力,创业型公司自身实力有限,人员的招聘和稳定都是考验,我们知道,招聘人才时,人才需要看重薪水、公司的福利、企业文化等等软硬实力,创业型公司的老板是最大的业务员,为了公司的生存,自己也在带头冲刺业务,也就没有时间和精力来研究制定和执行公司的所谓福利待遇和个性化的企业文化,换句话说,公司没有提供优厚福利和幸福团队的企业文化的条件,因为此时的公司都在解决生存问题,只有当公司的生存问题解决了(账户有足够的可供营运的资金)的时候,公司才会逐步推行高福利和个性化的企业文化,此时,作为创业型公司的员工,因生活的压力和外部的诱惑,如果短期内看不到公司的前景,他们迫于生活的压力,与你分道扬镳是很正常的,也是人之常情,因为人家有家庭要养活,不能与你在所谓飘渺中造梦。 最后一个定力就是坚守主业,很多创业型老板在公司业务遇到困难时,特别是业务拓展遇到困难时,就开始怀疑自己的主业,于是最容易被别人忽悠进入一个自己全部陌生的行业,围城的道理大家都明白,作为老板,你可不能轻易进围城,这样的结果有可能你就彻底输了,因为隔行如隔山,我们经常听说或者我们自己都在说选择很重要,此时,笔者认为,我们千万不要怀疑我们的初心,如果我们在主业里沉淀了很多年,还能遇到很多困难,我就不信进入一个新行业就会鲜花怒放,此时,我们需要做的就是在主业里面进行深度思考和分析,找到可以突破的地方,然后,根据这个突破点去放大业务,同样也会成功的。 举个例子,笔者是做房地产营销的,是房地产科班出生,从房地产营销可以衍生出很多突破点,达到公司业务的做大做强,最起码解决公司的生存是没有问题的,房地产营销可以衍生出二手房销售(甚至购房超市)、房地产售后服务公司(权证、按揭等)、房地产代理、渠道与分销包销、商业地产管理公司(招商、销售、营运等)、海外地产销售、房地产金融中心(炒房团队、融资团队)等等,只要做一个有心人,主业都可以发扬光大,定力即决心,还是笔者上次说那句话,只要你决定做成功一件事,上帝也会帮你,所以,作为创业型公司,最需要的就是定力,需要一如既往的创业初心,只有这样,当我们经受住了寂寞的考验,当我们克服了一个又一个的困难,当我们在主业上实现了突破,那我们也就度过了最困的一年,公司的成熟期也就到了,公司也就开始步入快车道,“创业型公司”的称谓也该寿终正寝了,不是吗最后,在滴滴答答键盘声的陪伴下,在几杯红酒的微醉状态下,祝愿广大创业者心有所梦,梦想成真,中国梦需要你们的添砖加瓦,更需要千万个你们一样的志同道合者,一起谱写新时代的美丽华章。 易朋文二〇一八年三月二十八日晚:分落笔于重庆龙江路号。